tags:

• 认知
  
• 信息整理
  
• 笔记

什么是PARA

PARA：

• 项目：具有明确的目标以及时间范围，是最小执行单位
• 领域：你日常需要精进的领域（所以你需要为此负责）
• 资源：你感兴趣的事情，也是支撑现在 Area 和将来 Area 的外部知识储备
• 归档：沉寂的内容，但也许对未来有用
• 缓存：快速的收集信息，减少判断的成本 （个人添加）

其中Goal是贯穿始终的，Area的持续精进是最终目的，Project的选择和执行，是可阶段性量化的指标，Resource是支撑二级的“Area“的资源、资料（外部的）。

对项目定义不清晰的时候：

• 你对自己能承诺的边界一无所知
  
• 目前的努力和长期目标没有关联
  
• 你不知道你是否在朝着你的目标前进
  
• 项目和领域需要完全不同的思维方式
  

如何开始应用，及后期如何维护

0. 理清你的领域

理清领域最难的地方在于，你要坦然面对自己的内心。
你可以像投资一样来审视你的时间，然后思考你的投资策略。

1. 先定义项目清单

定义你的项目，否则他们会定义你。

与其寻找【一个万能的通用工具】，不如制定你的项目列表，然后将这个列表复制到你现在和将来使用的每一个工具上，这样就可以在程序之间的过渡尽可能的无缝衔接。
PARA的特点：集中化的一致性，分散化的适应性

2. 建立项目清单

收集完整的清单是获得控制权的第一步

• 导出所有想法
• 保存有价值的东西
• 整理和完善你的清单
• 确定预期成果和时间范围
• 进行优先级排序，审视结果

3. 和过去告别

1. 将现有的文件移动到一个新的文件夹里，名为“归档[日期]”的文件夹中（带今天的日期）
2. 为你当前的每个项目创建文件夹
3. 将所有的项目文件夹移到一个新的文件夹中，名为“项目”
4. 创建一个新的“归档”文件夹，并将现有的文件夹移入其中
5. 仅在需要时才创建新的文件夹

4. 日常维护

4.1大胆的让信息在各模块之间的流转

它是一个动态的系统。它的力量不是来自于深层次的 “知识 “储备，因为这些知识需要遵循严格的规则和惯例，而是来自于四个类别之间不断变化的信息流动。项目的快速更替不是一个需要管理的风险，而是我们维持这个系统的实际机制。

几点注意事项

• 项目和领域之间会经常变化
• 领域和资源之间也会变化，比如将某个兴趣爱好升级为副业
• 不要吝惜归档，也不要认为归档是垃圾箱。许多是否当前项目的总结，会对未来的内容有用，记得去归档中去寻找过去的文档，不要重新发明轮子

4.2 用每个当下来维护系统

管理系统的初衷是希望能降低使用成本，无需额外投入太多的经理设计的。

?