跳槽，别光看岗位名称(Title)，跳坑里

从业HR近十年，跳过槽，也给过跳槽的朋友、同事们建议。

昨天有个前候选人（来公司面试过，最终没有选择公司）来找吐槽，具体什么事情呢，原因是他去参加一个公司的面试，觉得HR安排的相当不合理，他现在岗位是“总监”，因为应聘的公司在行业里的翘楚，所以愿意降低岗位，应聘的岗位是“经理”，他感觉别扭的是HR给他安排的面试官是“部门主管”！

面试官的选择确实得慎重，应聘经理，让主管面试，确实听着别扭，就怼了HR几句，“没有基本的职业常识”、“面试流程不合理”、“让主管级面试经理级不合适”……

这些有道理，但是各公司岗位名称设置、组织架构、管理层级差异比较大，他面试的这个公司正好我有所了解，HR这么安排没有毛病，因为：“部门主管”是管理序列，也就是部门负责人，是还在见习期的部门负责人，所以岗位还是主管，但是实打实是带团队的；他面试的“经理”是专业序列，不带团队，负责技术，所以让团队负责人面试，正常。此公司行业翘楚，很多人愿意去“镀金”，待遇也不错，所以面试时候不能因为Title而放弃机会。给大家介绍几个常见的组织管理序列：

第一：扁平型组织架构，层级极少，组织架构相对扁平，比如专员-经理-总经理（总经理、副总经理、总经理助理），此类型公司绝大多数是员工层，管理层较少；

第二：矩阵式组织架构，层级较多，管理岗位较多，比如专员-高级专员-主管-高级主管-经理-高级经理-总监-高级总监-副总经理-总经理-副总裁-总裁-董事长，此类型公司有可能管理岗位多于员工岗位，但是很多title高的人，干的也就是员工的活，叫起来好听罢了；去这样的公司面试一定了解清楚了，比如应聘成功总经理岗位，可能也就是个项目的人力负责人，带一两个人的小团队，这样的小团队在第一类型里边，也就是个“虚拟小组”，就跳坑里了。

第三：管理序列、专业序列并行，类似开始的“吐槽”例子，经理是专业序列，主管是管理序列；每个部门只有一个管理序列人，其他全部是专业序列，这样的架构相对扁平，也给了员工晋升的机会。去这样的公司应聘，也要了解好了，如果你面试成功一个“总监”岗位，对不起，有可能是专业序列，即只做技术，不做管理、不带团队。

所以，跳槽，别光看岗位名称（Title），跳坑里。